組織に属する者の宿命、人事異動。

逆らうことのできない命令。

納得いかなければ、組織から抜けるしかない。

もちろん、事前に部署の希望は聞かれる。

しかし、一体、どれくらいの人が、希望通りの部署に行けるのだろうか。

人事は、組織と社員がwin-winの関係でなければならないだろう。

社員だけがwinの人事など、まずあり得ないだろうが、組織だけがwinの人事は山のようにある。

筆者の感覚だと、それが普通ではないかとも思う。

筆者も、ずっとloseの人事を喰らってきた。

希望は一度も聞き入れてもらったことがない。

望まない部署に配属される度に、歯を食いしばりながら、頑張って働いた。

その部署での働きは評価もされた。

良い結果を残せば、「頑張ったから」ということで、次は希望の部署で働かせてもらえると思ってきた。

しかし、全然違った。

頑張れば頑張るほど、希望の部署から遠ざかっていく。

どういうことか。

希望しない部署にいたときの上司は、向いているから、という理由で、

同じような仕事内容の部署を転々としているものである。

そういう上司は、配下の人材を人事部に要求するとき、働きぶりの計算できる人物を要求する。

特に、現人材がいまひとつの場合、人事担当には、

「○○（筆者の名前）じゃないと、業務が回らない」

などと人事担当を半ば脅して、属人的な人事を通そうとする。

その結果、またもや望んでいない異動が発生する。

筆者は、そんな異動を何度も経験した。

結果、

仕事の幅が広がらない。

モチベーションが上がらない。

などという弊害が生じる。

これは社員はもちろん、組織にとっても不利益のはずである。

もしかしたら、もっと向いている職種があるかもしれないし、その方面で組織に多大な利益をもたらすかもしれない。

一見、円滑に部署を回すのに良さそうにも見える安易な人事も、離職や生産性の低下などのリスクも孕んでいる。

新しい血を積極的に入れるのは、組織にとって大事なことである。

人事担当者はよく考えたほうがよい。